螳螂捕蝉黄雀在后全球三文鱼产业现155

这几天，全球水产养殖界被一颗重磅炸弹给炸锅了，因为全球三文鱼养殖业绝对的一哥，挪威的美威（Mowi）准备出资15.5亿美元，收购挪威本土的三文鱼生产商挪威海事集团（NTS）%股份，收购方式将以50%现金支付和50%美威股票增发形式结算。

虽然这次收购金额跟之前微软收购暴雪的并购比起来，是小巫见大，但在传统的水产养殖业，这样的金额绝对称得上是大手笔了。

而且，大型三文鱼企业的并购案例在历史上非常罕见，因为如今全球三文鱼养殖产业格局已经非常稳定了，特别是头部集团，很难出现大规模调整并购。

年，日本三菱重工集团以14亿美元的价格从挪威政府手里买下了当时全球排名第三的赛马克（Cermaq）。日本三菱集团并不是想玩跨界，作为一家全球综合性商业集团，旗下的水产部门早已渗透全球水产的供应链之中，收购三文鱼企业，符合公司利益。

年8月，智利农业大亨Agrosuper以8.5亿美元收购智利当时最大的三文鱼生产商AquaChile,跻身全球第二大三文鱼生产商排行。拉美国家就是寡头的战场。

年11月，我国联想集团旗下的佳沃集团（现更名为佳沃食品）签订收购协议，斥资8.8亿美元收购智利大型三文鱼生产商AustralisSeafoods。当年的收购颇具争议，有说联想买贵了的，也有说联想这钱估计要打水漂的，不过按Australis已经在去年盈利的状况来看，联想这盘棋还没下坏。

接下来就是最近美威抛出的收购案了。咱先把整件事儿从头到尾捋一遍，虽然挖不出啥内幕，但好歹能让大家对这起收购案有个大概了解。毕竟，这起收购案，要说有幕后“导演”都不过分，因为太像一部精心策划的商战大片了。

先说挪威的海事集团（NTS）。这家公司的主业原本是造船，但欧洲的造船业从十年前开始就走下坡路了，因为性价比更高的亚洲公司粉墨登场，特别是中国的造船企业。几家头部的企业，凭借过硬的技术实力，再配合国内廉价的钢材和人工，让全球的造船订单都纷纷飞向亚洲。

别说船只，就连挪威近几年推出的几个高端养殖工船（深海网箱）项目都是由中国的造船厂代工兴建的。欧洲造船业的没落无法避免，而挪威的NTS就是在这样的市场大环境下被迫转型去养鱼。

大家可别看不起养鱼的，挪威就是凭借三文鱼养殖，成功打造出了国内仅次于石油出口的第二产业，也让挪威这个只有万人口的北欧小国成为全球水产出口额排名第二，仅次于中国的国家。

在中国，送礼就送脑XX，而在挪威，养鱼就养三文鱼。

所以，NTS选择跨界养殖三文鱼似乎是顺理成章的事儿，而且NTS自己本就是造船的，很多养鱼设备就可以自己搞，这好歹算个优势。唯一的问题就是NTS的起步实在是太晚了。

挪威的沿海三文鱼养殖资源早已开发饱和，现有的养殖牌照都掌握在各个养殖企业手里，想要让政府发新的牌照也不是不可以，除非你的养殖计划能在创新和环保上打动渔业局，而这显然是非常非常难的。

唯一可行办法只有通过资本运作（收购）来扩大自己在三文鱼养殖领域的版图。

去年，也就是年，可以说是NTS的“骚操作”之年，因为它完成了对两家挪威本土三文鱼生产商的收购，一家是SalmoNor，另一家是NRS（挪威皇家三文鱼），而正是凭借着这两笔收购，让NTS后来快速跻身全球第6大三文鱼生产商，三文鱼年产量达到12万吨（我国去年全年一共进口了不到6万吨的三文鱼，而在疫情爆发前，这个数字也只是8万吨）。

年6月，NTS率先完成对挪威三文鱼生产商SalmoNor的收购，然后将自己集团公司旗下的养殖板块子公司（MNH）跟SalmoNor合并，并继续以SalmoNor的公司名称运营。

至此，NTS在年的三文鱼产量将达到3.7万吨，也向自己在3-5年内实现年产量10万吨的小目标迈出了第一步。

年7月，NTS正式向挪威三文鱼生产商NRS发出收购要约，要求收购后者的全部流通股份。其实在发出收购要约前，NTS就已经通过资产置换的方式从NRS的控股股东手里获得了近31%的NRS股份。

然而，作为一家中等规模的三文鱼生产商，NRS抱着手里下金蛋的母鸡，并不肯轻易就范。

NRS董事会向证交所递交申请书，称除股东NTS外，其余投资者都对NTS的收购价格表示“无法接受”。按照NTS给出的第一轮报价，NRS的总市值约为10.4亿美元，而当时，仅有不到1%的NRS投资人，对NTS的报价感兴趣。

随后，迫于无奈，NTS不得不提高收购价格。按照NTS的第二轮报价，NRS的总市值从原先的10.4亿美元，上升至12亿美元。

正当NRS还在考虑新报价的时候，半路又杀出一个搅局者——挪威著名的大型三文鱼生产商萨尔玛（SalMar）。SalMar在产量上比NTS高出一个数量级，而且SalMar给出的报价比NTS第二轮的报价还高出12.5%。按照SalMar的报价，NRS的市值达到13.5亿。

对于这个志在必得的搅局者，监管当局给出的条件是在报价后的四周内，SalMar如果能完成对NRS公司50%以上股份的收购，交易才能正常进行。而NTS就根据这个限制条件，对SalMar展开了狙击。

凭借自己手里已经获得的超过30%的NRS股份，NTS又通过各种手段提前从其他股东手里收购了部分股票，让其手中持有的NRS股份数率先超过了50%，这就让SalMar无法继续表演了，只能选择退出。

至此，NTS对NRS的收购基本算是尘埃落定。

年1月12日，也就是美威公布收购消息的12天前，NTS宣布将旗下的NRS和SalmoNor进行业务合并。NRS通过全资收购SalmoNor，将三文鱼总产量提升到了12.4万吨，包括10万吨挪威本土的产量和2.4万吨冰岛产量。

然而，NTS在全球第六的位置还没坐热乎，美威就公布了收购要约。这速度是不是也太快了？

美威CEOIvanVindheim在随后的采访中表示：“美威多年来一直

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