黄蓉不确定的时代,企业战略如何ldqu

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疫情之下，“黑天鹅”频出，社会经济发展面临着巨大的不确定性。面对时代的挑战，作为企业管理者的我们，到底应当如何保持企业的发展韧性？又该怎样动态调整企业经营策略？真正实现高质量可持续发展？

在复旦大学-BI（挪威）国际合作MBA项目最近一次公开课上，复旦大学管理学院会计学系教授黄蓉发表了题为“后疫情，新时代——企业动态战略调整与激励机制”的主题演讲，带领大家共同深入探讨后疫情时代下企业的可持续发展之道。应时而变，择时而动，及时进行动态战略调整，企业才能更好地穿越不确定性，拥抱全新发展机遇。

不确定的时代

如何“动态调整”企业战略

以下内容根据现场速记整理

FDSM

动态战略调整

让企业发展更具“韧性”

所谓企业的韧性，即是指在高度不确定性风险之下，能够扛住打击并迅速调整组织、持续运营、发展壮大的能力。具体而言，主要体现在如下四个方面：

强大的组织能力：通过灵活化、扁平化的组织结构，企业能够迅速调配资源，员工拥有更多的自主力。

灵活的适应能力：企业能够根据形势变化及时调整战略，既给社会做出比较大的贡献，又给企业自身带来丰厚的利润。

鼓励创新思想：通过解放思想，给很多新技术带来蓬勃发展的机会，如在线会议软件、云存储、云计算、物联网等等。

营造宽松环境：给予员工更多的自主空间，鼓励员工积极向上的态度，注重培养企业的社会责任感，共同促进企业可持续发展。

面对新冠疫情冲击，不同企业的动态战略调整都各有不同。概而言之，传统企业往往以战略转型为核心，需要建立基于战略调整的激励指标体系；互联网企业则以用户、数据和技术为导向，需要建立基于新型线上数据的激励指标体系；物联网企业更加

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