不确定的时代,如何ldquo动态调整

疫情之下，“黑天鹅”频出，社会经济发展面临着巨大的不确定性。面对时代的挑战，作为企业管理者的我们，到底如何保持企业的发展韧性？又该怎样动态调整企业经营策略？从而真正实现高质量可持续发展？

年4月6日，复旦大学-BI（挪威）国际合作MBA项目公开课邀请到复旦大学管理学院会计学系教授、博士生导师黄蓉带来一堂以“后疫情，新时代——企业动态战略调整与激励机制设计”为题的线上公开课，带领大家共同深入探讨后疫情时代下企业的可持续发展之道。

活动同时邀请了项目校友——葛兰素史克（中国）投资有限公司CustomerEngagementLead谢芳和汉高（中国）投资有限公司亚太区业务拓展经理夏苗与大家分享他们的MBA学习与职业发展之道。

听老师讲

黄蓉

复旦大学管理学院会计学系教授

李达三讲席教授

博士生导师

动态战略调整，

让企业发展更具“韧性”

所谓企业的韧性，即指在高度不确定性风险之下，能够扛住打击并迅速调整组织、持续运营、发展壮大的能力。具体而言，主要体现在如下四个方面：

强大的组织能力：通过灵活化、扁平化的组织结构，企业能够迅速调配资源，员工拥有更多的自主力。

灵活的适应能力：企业能够根据形势变化及时调整战略，既给社会做出比较大的贡献，又给企业自身带来丰厚的利润。

鼓励创新思想：通过解放思想，给很多新技术带来蓬勃发展的机会，如在线会议软件、云存储、云计算、物联网等等。

营造宽松环境：给予员工更多的自主空间，鼓励员工积极向上的态度，注重培养企业的社会责任感，共同促进企业可持续发展。

面对新冠疫情冲击，不同企业的动态战略调整都各有不同。概而言之，传统企业往往以战略转型为核心，需要建立基于战略调整的激励指标体系；互联网企业则以用户、数据和技术为导向，需要建立基于新型线上数据的激励指标体系；物联网企业更加