出海记中国化工并购挪威百年老店竞争

硅是地球上储量最为丰富的元素之一，有广阔的应用前景。电子通讯、信息技术、新能源、航天航空等朝阳产业都建立在硅材料基础之上，集成电路、金属陶瓷、光导、纤维、光伏电池、燃料电池、特种纺织品都离不开各种硅产品，甚至有人把21世纪称为硅的世纪。

由中国化工集团所属海外企业挪威埃肯公司在巴拉圭正在建设中的生产硅铁合金项目（3万吨/年硅铁及特种铸造品），将提升埃肯在南美硅铁合金市场竞争力。

▲埃肯公司大力推行在自动化中实现精益生产，保障产品质量的稳定性，图为工作人员在现场操作自动化生产设备。

埃肯对于中国人来说有些陌生，其实它是挪威化工能源行业鼎鼎有名的“百年老店”，建于年。埃肯拥有世界先进的冶金法太阳能级多晶硅生产技术和吨/年大型工业化生产装置，是全球主要的金属硅制造商，技术先进、工艺简洁、无污染、成本低，生产过程更加节能。

诚意让收购最终成功

埃肯和中国化工的渊源，始于收购。中国化工旗下蓝星公司是一家以化工新材料及动物营养为主导业务的企业。蓝星在全球拥有58家工厂和16家科研机构，业务遍及多个国家和地区。

早在十年前，本身就拥有星火有机硅和兰州硅材两家中国企业的蓝星公司就展开了海外收购扩展业务。7年1月，蓝星公司收购了原法国罗地亚集团的有机硅业务，获得了先进的有机硅生产技术。随后，蓝星又向挪威的埃肯伸出了橄榄枝。

当时，对埃肯青睐有加的不只蓝星公司一家，包括韩国在内的多国企业均有意收购埃肯。对此，中国化工董事长任建新表现出了极大的诚意，邀请埃肯管理层及工会代表实地考察蓝星，展示了蓝星在硅产业链的实力及未来发展的决心。“在蓝星，我们看到了更大的发展空间，相信埃肯一定会进一步发展壮大！”时任埃肯管理者曾这样感慨。

就这样，在年4月，蓝星公司成功并购埃肯。蓝星自此形成了完整的硅产业链条。埃肯也踏上了持续快速的发展之路。

年，蓝星公司投入1亿美元，帮助埃肯进行新产品开发，对酸洗料进行审计，精简优化相关工艺；同年，在巴拉圭新建合资公司；年，蓝星投入2亿美元用于埃肯太阳能的持续改进，使生产成本大幅降低，太阳能级多晶硅的产能由吨/年升至吨/年。

年，蓝星埃肯派出专业团队，对法国蓝星有机硅公司（BSI）（同属蓝星公司，年8月与埃肯合并）上游产品的产能等方面进行脱瓶颈改造，有效降低BSI生产成本，降幅达15%，如今正着手对下游产品进行持续改进；年，埃肯收购挪威REC太阳能公司，生产出世界上二氧化碳排放最低、最清洁的光伏组件。

年，埃肯重新启动REC太阳能公司位于挪威波什格伦的原部分工厂车间，进而增强硅石到太阳能板的能源效率；年12月，埃肯完成收购挪威费斯尔拉纳金属有限公司交割，收购全球领先的特种合金供应商印度Minex冶金公司铁铸造合金业务。

通过一系列结构调整，蓝星将国内资产与整合后的埃肯公司有机结合在一起，形成完整的海内外硅产业管理体系。蓝星公司硅产业竞争力已位居全球前三，并着力挖掘新加坡、印度尼西亚等东南亚新兴地区市场潜力，已初具成效。

在环保方面硕果累累

埃肯公司多年来一直注重环境保护和节能减排工作，致力于通过改进熔炼炉操作、原材料选择和工艺设计以减少生产环节中二氧化碳、二氧化硫及氮氧化物的排放量。在加入蓝星公司以后，这种理念得到充分肯定，同时得到中国股东的大力支持，并投入更多资金推动。

年，埃肯公司采用创新减排工艺改造了挪威萨尔滕（Salten）工厂的3号熔炉，成功将该熔炉的氮氧化物排放量减少50%。埃肯还计划开展一系列熔炉改造项目，预计每年将减排氮氧化物吨。

同时，埃肯公司正积极探索在生产过程中用木炭取代煤炭，可有效降低二氧化碳排放；为减少员工在工作范围内与空气污染物的接触，埃肯公司启用了密封性能更好的新设备，将粉尘排放量从年的每立方米2.89毫克降低至年的每立方米0.47毫克。

与此同时，埃肯还在多家工厂实施能源回收项目，在加拿大工厂实行废热回收；在挪威电站进行设备更新，形成循环经济模式；埃肯碳素还推出防范工人接触致癌化合物风险的产品。

值得一提的，埃肯太阳能整合REC太阳能业务后硕果颇丰。年4月，REC太阳能在其新加坡端士（Tuas）工厂公布发展计划，进一步提高在新加坡的生产力和生产效率，将1.3吉瓦太阳能电池组件生产设施完全转换为“双峰”（TwinPeak）系列。

年9月29日，REC太阳能太阳能级多晶硅电池板创造新纪录，效能高达20%以上，稳居行业翘楚。据统计，每年有超过10万个家庭采用埃肯太阳能产品所带来的清洁能源。REC太阳能业务也得以进入美国市场三甲。

▲埃肯公司非常重视安全环保工作，图为穿戴全套PPE（个人防护设备）的工人进行炉前操作。

互相尊重学习

对于海外企业，任建新最常讲的一句话是：“在资产关系上我们是老板，在企业管理上你们是老师。”

在公司经营管理方面，蓝星给予埃肯以最大的信任和自由度，邀请埃肯公司对星火有机硅、兰州硅材等企业给予帮扶指导。

在埃肯实现技术有效升级、产业链日趋完善、业绩不断攀升的同时，公司的员工们也在过程中充分感受到来自中国化工、蓝星公司的尊重、平等与包容。“我们要一起工作，要相信彼此。为同一个目标而互相支持。我们都一样，不管是中国员工还是欧洲员工，我们都来自同样的公司、同样的家庭。”在埃肯公司，时常能听到员工这样的感慨。

蓝星公司还将埃肯的优秀管理理念EBS体系等推广至中国国内企业，埃肯公司也派出管理团队前往中国，使受益企业的管理能力和管理水平都得到大幅提升。

年近七旬的埃肯技术专家奥诺在他职业生涯的最后18个月里，先后7次来到甘肃永登，帮助蓝星旗下的兰州硅材改进技术和管理。奥诺把埃肯的开炉方法传授给兰州硅材的同事们，并对生产人员进行金属硅生产工艺理论培训，实现了连续出炉和95%以上电炉自控率，不仅提高了生产效率，还将硅的回收率由70%提至85%以上。至今，埃肯公司和兰州硅材的技术人员依然每周开一次视频电话会议，共同探讨技术问题。

如今，埃肯公司已逐渐发展成为以环保方式生产先进硅基产品、铸造业用特种合金、碳素产品和微硅粉的全球领先企业之一，具有极高知名度，拥有高温冶炼炉开发和设计、高温冶炼工艺技术、精炼技术等多项世界领先技术，成为拥有名员工、22个生产工厂、两个研究中心，在全球50多个国家设立销售办事处的世界级企业。

面对如此成绩，埃肯公司CEO海尔格·奥森感言：“我相信，在中国化工和蓝星公司带领下，埃肯一定会通过创新技术和持续改进，实现公司效益的可持续增长，并不断加强与相关方的密切合作，为保护环境积极贡献力量，共同创造可持续发展的美好未来！”

▲埃肯公司CEO海尔格

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